Fordismo

FORDISMO

  Henry Ford (1863-1947) iniciou sua carreira como mecânico. Projetou um modelo de carro e em 1899 fundou sua primeira fábrica de automóveis, que logo depois fechou.

Sem desanimar e com as artimanhas que tinha em 1903 Ford fundou uma nova fábrica a Ford Motor Company. Sua visão era popularizar o consumo de carros, vender a preços populares e com assistência técnica garantida, revolucionando a estratégia comercial da época.

Ford inovou na organização do trabalho.

Produção em massa, dentro do mais baixo preço de custo, para que pudesse baixar o preço de venda.

Estabeleceu o período de oito horas de trabalho, e duplicou o salário dos funcionários.

Inovou na linha de montagem móvel, pois cada um realiza sua parcela de trabalho dentro do tempo pré estabelecido pela esteira móvel. (trabalho vai até o trabalhador).

A condição-chave da produção em massa é a simplicidade.

Ford T - Primeiro modelo de carro do mundo produzido em série por Henry Ford.

Conceitos de Ford:

Levar á excelentes índices de eficiência,

ü      A progressão do produto através do processo produtivo é planejada, ordenada e contínua.

ü      O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo.

ü      As operações são analisadas em seus elementos constituintes.

  

Princípios de Ford

ü      Intensificação: Colocar o produto o mais rápido no mercado, para não ter custo se o produto estiver em estoque.

ü      Economicidade: Reduzir estoques da matéria prima, a velocidade de produção deve ser rápida, para que o produto se pague antes mesmo do mesmo ser pago.

ü      Produtividade: Aumento da capacidade de produção do homem no mesmo período, por meio da especialização e da linha de montagem.

Vantagens e desvantagens:

ü      Eliminar focos de desperdícios;

ü       Maior número de produtos com garantia e qualidade pelo menor preço;

ü      Jornada de trabalho reduzida para oito horas o que antes eram dez á doze horas diárias;

ü      Simplicidade nos produtos, reduzindo a quantidade de peças;

ü      Ausência de Comprovação Científica;

ü      Abordagem incompleta da Organização;

ü      Limitação do campo de atuação;

ü      Abordagem Prescritiva e Normativa;

Administração atual

Podemos levar em conta que Ford deu inicio á simplicidade de montagem, objetivo de metas, divisão das funções e criação estratégica comercial.

Fatores que podemos encontrar até os dias atuais nas empresas.

Bibliografia

 Chiavenato, Idalberto Introdução á teoria geral da administração, 6º Ed. –.

Rio de Janeiro: Campus 2000

Montana, Patrick J e Bruce H. Charnov – São Paulo: Saraiva 2000.