Imagens
da Organização
O
que o autor Gareth Morgan nos tenta mostrar no livro Imagens da Organização, é
que as Organizações podem ser vistas como metáforas. Para entender melhor isso
precisamos aclarar melhor o que significa metáforas. E o que o autor trata de
nos dizer com isso.
Metáfora
é a forma criativa que temos na linguagem para comparar as coisas, é a maneira
que o ser humano tem para criar explicações através de suas experiências para
assim poder entender outras. Isso apenas nos ajuda a enriquecer nossa
comunicação.
Com
essa forma que o autor tem de comparar as Organizações como metáforas, nos ajuda
também a compreender melhor o complexo mundo das organizações. Assim, podemos
observar os vários tipos de organizações, e não apenas isso, mas também podemos
ver diferentes tipos de metáforas.
1.
As
Organizações vistas como máquinas
Comparar
as empresas como máquinas é pensar que, as empresas são geradas para atingir
determinadas metas. Com isso nos leva a um pensamento rápido, o aumento da
capacidade de produção. E o homem é visto como essa extensão da máquina como se
fizesse parte dela. Início da administração científica, (Planejamento,
Organização, Direção, Coordenação e Controle) com sistema de hierarquia.
2.
As Organizações vista como organismos vivos.
A constante procura das organizações, para tentar se adaptar ao meio e sobreviver. Estando de maneira aberta e receptiva para assim poder adaptar-se, mais rapidamente. Essas adaptações devem ser a preocupação com limitação dos recursos, e a constante inovação como fator diferencial de sobrevivência.
3.
As
Organizações vistas como cérebro
Seria
a capacidade de desenvolvimento de sua inteligência organizacional, ou seja, processamento
de informações e processo de aprendizado.
O
processamento de informações seria: o enfoque nas tomadas de decisões, a
busca em novas formas de trabalho e a ruptura com o tradicional.
O
processo de aprendizado seria: detectar e corrigir erros, e por outro lado
questionar a relevância das normas. Podemos
relacionar as informações e aprendizado à inovação.
4.
As
Organizações vistas como culturas
Quando assim as vemos podemos associá-las a mini sociedades, com seus valores, rituais, ideologias e crenças próprias, onde cada organização terá a sua dependendo de seus administradores e fundadores, pois isso dependerá também da educação recebida de cada um.
5.
As
Organizações vistas como sistemas políticos
Quando observadas com olhos políticos é
possível discernir os padrões de interesses, os conflitos e os jogos de poder,
existentes internamente na organização.
6.
As
organizações vistas como prisões psíquicas.
Considerando as organizações como
sistemas prisioneiros de seus próprios pensamentos e ações.
Três casos que causam o aprisionamento:
·
Sucesso
·
Acomodações Organizacionais
·
Processos grupais
Prisões
psíquicas o próprio homem cria para si
Pensamentos,
crenças e limitações que as pessoas não conseguem fugir.
As
organizações acabam prisioneiras de seu próprio modelo mental.
As
organizações podem controlar e dominar o inconsciente dos funcionários.
7.
As
Organizações vistas como fluxo de transformação.
As organizações estão em contínua
transformação e são nessas transformações que podemos entender os fenômenos
organizacionais.
As organizações possuem a capacidade de
auto renovarem e auto criarem.
8. As organizações vistas como instrumento de dominação
As organizações são vistas como
exploradoras de seus empregados do meio ambiente e da economia global com fim
de adquirir benefícios.
A consequência disso, trabalhos em
excesso, acidentes e doenças, onde podemos acrescentar o alcoolismo,consumo de
drogas o que gera custo para as organizações.
As organizações são vorazes, buscam alcançar
seus objetivos a todo custo, e tentam dominar as pessoas e as outras
organizações.
(Bibliografia: GARERH MORGAN, Imagens da Organização Ed Executiva.) e powerpoint estudados em sala de aula.
(Bibliografia: GARERH MORGAN, Imagens da Organização Ed Executiva.) e powerpoint estudados em sala de aula.
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